Je zaměřen na týmy, které mají společný cíl a vzájemnou pracovní provázanost. Pokud manažer při své práci používá koučování zajišťuje, aby se udělalo to, co se udělat má a vytváří podmínky pro rozvoj svých lidí.
V těchto podmínkách pak tým dobře plní své úkoly a současně se rozvíjí:
Tým má společné cíle, o kterých diskutuje a hledá společnou shodu a cestu k jejich dosažení.
Základní pravidla a principy fungování přijatelná pro všechny členy týmu vypracované v souhře.
Společně získávat a osvojovat si nové dovednosti a diskutovat o schopnostech týmu s provázáním vyššího smyslu a poslání u firmy.